仓储部团队亮点

① 物控部门和仓储部门是如何运作的

物控部门的职能是计划协调，仓储部门是执行物控部门的指令；仓储部门要把仓储的各种信息，比如库存、货位、装卸人员等信息实时的传递到物控部门，物控部们根据相关部门比如采购、销售、生产、仓储收集的信息进行整合后反馈给各相关部门，从而保证各部门有条不紊的工作。各部门的衔接好不好与物控部门做的好不好直接相关。

② 仓储团队口号

整齐有序，安全高效！
做创造纯利润的仓储团队！

③ 仓库管理者工作的亮点和不足

仓库抄管理者不容易做：
1、要文武全才，能做数据--对帐，能管人-搬运工，仓管员，理货员，司机，跟各式人员打交道；
2、能电脑系统操作，现在的仓库多数用管理系统，WMS或ERP；
3、控制库存亏损，
4、提升效率，如空间利用率，装车效率等；

通常不足是，成本上升，安全卫生，三防等问题，

④ 仓储部岗位职责

仓储部岗位职责 一、仓储部主管职责： 仓储部主管职责： 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，及时补货，确 保公司产品库存处于合理水平； 2、负责安排监督仓管员、司机的日常工作，督促仓管员做好各 类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误）， 以便统计和核查； 3、及时与物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备； 4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库 要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5、督促和配合仓管员定期对仓库货物盘点清查，发现帐、物不 符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员进行工作培训和 岗位考核； 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析， 对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地； 8、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相 关责任人签字； 9、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的 问题，积极提出合理化建议； 10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日 常工作； 11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。 发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 12、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 13、 负责对仓库进行分区管理， 各类物品要分区放置， 摆放整齐， 做好标识，井然有序； 14、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作； 15、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 16、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、 奖惩； 17、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 18、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 19、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细。 二、库管员职责 1、仓管员主要就是负责货物的收发，其次则是储位管理（货物 的归位， 利于存取） 和记录管理 （记录一定要准确， 缺货时及时补货， 以免影响正常发货）； 2、储存位置管理。按物料的种类或按物料的编号摆放，以便能 及时将入库物资归位和备出； 3、及时跟催缺货； 4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现 情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关 好； 5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放 货物，及时检查火灾隐患； 6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施 是否落实，保证库存物资完好无损； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证 审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、货物出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做 到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单 据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管， 做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。 三、发货库管员职责 1、根据《客户发货单》配货装箱，确保严格按客户要求保质、 保量配货，完成配货后做第二次清点； 2、对所配送货物做严格检查，杜绝问题产品出库； 3、对同一客户的配货应紧密、分类、定点堆放，以免与其他客 户配货发生混淆； 4、配合司机班与其他仓管人员将配货装车，再次清点货物，并 与货物配送人员做好交接； 5、对于清点过程中发现的问题应及时解决，无法独立解决的上 报部门主管请求协助解决； 6、发货员对于所发出货物质量与数量负责。 四、退货库管员职责 1、根据《客户退货单》清点货物数量，并对货物的包装和内部 产品进行严格的质量检查； 2、对于符合退货标准且符合入库标准的予以登记入库； 3、对于符合退货标准但不符合入库标准的予以登记并放至退货 仓库，并等待进一步处理； 4、对于不符合退货标准的货物予以登记并上报至部门主管处， 将该类货物独立放置并等待处理； 5、退货库管员对登记货物质量负责。

⑤ 仓储优化方案特色亮点怎么写

特点的亮点怎么写的非常简单只有手机大小直接安装就可以找到的。

⑥ 仓储部在公司里的功能

仓储部主要负责管理公司各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为公司的生产经营活动提供保障，为公司的发展提供服务。

⑦ 求：；仓储部优秀班组先进事迹范文

在煤矿的发展建设中，有许许多多默默无闻，无私奉献者，他们在茫茫煤海中用燃烧自己，献出光热的性格，来书写着矿山的发展史。xx公司二采区采煤队长xxx就是其中的姣姣者。 xxx出生在山东平阴，xx年来到矿区，采用当上了一名采掘工，在这十几年来，他先后担任过组长、班长、队长，在16个春雨秋霜，酷署严寒里，每天都能看见他的身影。职工常说：“上班别人踩着xxx的脚印走，下班他踩着工人脚步走。”他为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地待工人。 每当工作中遇到困难，xxx总是身先干卒，冲在最前头，他统率全班过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻，2003年1月23日他工作的工作面着火，矿党委采取注浆注水措施，五天后，因两巷已被浮货堵死了，需要重新恢复，当时场子陡坡在29度，顶水如雨，底水似潭，溜子干转带不出货，一停溜子，煤粉死死缠住溜子，水成了阻挡前进的拦路虎。工人怨声载道，有抵触情绪，出勤也直线下降。李德国就设水泵，一台、二台接迎，边抽水边进道，他把有限的几套雨衣雨裤让给工人，自己却带头冲进里边“淋浴”，边干活，工作服湿漉的，汗水顶水溶在了一起，水深快要没靴子了……在他的带动，苦战了一个月，提前五天完成矿下达的期限。 “宁叫工人骂红脸，不叫家属哭肿眼”，这是xxx的工作原则，为了充分调动职工的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，实行了小班计件工资，全队上下的生产积极性高涨，班班比着干，出现了一班高，二班超，三班再创新指标的可喜局面，然而也给工程质量达标带来一定的难度，特别是场子面小，搬家频繁，有的工人说就这小面，撒泡尿的功夫，工作面就干完了，质量搞不搞没有，xxx却耐心地说：“质量马虎不得，安全大意不得，可不能干没把握的活”。他发现一处，处理一处，绝不姑息迁就，今年三月份的一天，提前深入井下的xxx，在检查质量时，发现上个班只顾抢进度，忽视工程质量有8对棚子不合格，xxx就开了罚款单，组长在班前公开和李德国讨价还价， “你扣小班工资，钱烂在了采区，你也得不到啥，咋那么不开窍，太较真了惹人烦，遭人骂，图个啥？”他却坦率地说：“为了不让一人受伤落伍，为了企业（转载自中国教育文摘 http://www.edUzhai.net，请保留此标记。）和家庭，我挨打挨骂我认了。”多么宽广的胸怀，十几年来xxx就以这样严以律已的工作作风著称。 妻子说：“我嫁给了你，你却带我一起嫁给了矿山。”xxx有一位贤惠、温柔的妻子，每天不管他早出晚归，她总是端出热乎乎的饭菜，默默地照看孩子和家，从不让他为家庭事操心，而响应工作，妻子做手术时，住院打针，xxx没有陪他一天，儿子做阑尾炎手术时，孩子和妻子多么希望他能陪在身边啊！对此，李德国却说，家需要照顾，班上同样离不开，他安慰了妻子，孩子一番，就又踏上通往井口的路。是他对爱人、孩子、家庭无情吗？不，他是把对妻子的情和爱溶化在工作中了。 “我这些点子，为解决生产中遇到的实际问题，管用，管事就行，我觉得作为新时期的工人，既有发扬艰苦奋斗精神，讲拼搏、讲奉献，又要与时俱进，搞创新，搞技能，开动脑筋，用智慧提高效率，创造效益。”xxx是这样说的也是这样做的。200x年x月xx日，在溜子道巡察的xxx突然发现前面溜子一停一顿，拉货吃力，片刻后再也没启动车，他跑过去一看，弯板不知什么时候摔掉了，一开溜子煤粉往下漏，司机还想试点溜子，住手，你看电机多热了，烧了电机场子咋出煤？你到皮带溜子头去拣回一块皮带来。然后他又让工人掏溜子，他用刀子割成弯板一样大小，用铁丝系好，电机不热了，溜子底的煤也掏完了，他用皮带代替弯板，保证了当班的质量。还有一次，两名工人在场子打眼，两股电，打不成眼，电钳工是个新手一时查不出毛病，急得满头大汗。xxx观察片刻后，找到一根雷管小线，去掉皮，团成线团，塞到插火眼里，结果真的有电了。几年来，xxx机智处理问题的事俯拾皆是，逐渐，他也越来越赢得了工人的理解，行行投入其中，特别是200x年x月份月产原煤41000吨，超产7500吨，超产幅度居xx矿之首，创建区以来历史最好水平。 曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。 在建设新矿山的今天，更需要向xxx这样——煤海之魂，矿山耕夫，把一颗滚烫的心，把自己的爱心与情全部注入千尺井下的煤海楷模。 周源山矿采一队是一只过的硬，放得心，年产突破14万吨的标杆队伍，张知平班又是该队主力采煤班，全班成员30名，平均年龄32.8岁，班长张知平www.shlunwen.com 被誉为“采煤能手”，所带的“青年突击班”去年曾创造采煤第一的好成绩，为采一队树立样板连队做出了突出贡献。去年来该班组安全采煤8.6万余吨，职工月平均工效达8吨/工，荣获矿安全生产十佳班组，自该矿开展“拧毛巾，降成本，增效益，深化精细化管理”和“创建五好班组”活动以来，在班长张知平的带领下，全班30余名班组成员围绕活动主题，以落实责任，强化管理，树样板为基础，以达到“五好”为目标，全方位，深层次，多角度开展各项基础工作，为完成全年的班组安全生产经营奠定了基础。 一、落实安全责任，确保生产任务顺利完成 班组作为企业构成的最小单位，不仅负责班组成员进行生产任务的选派以及考勤，而且还有安全质量设备的考核。张知平班结合本班组实际制定了一系列的规章制度，如《班组生产管理制度》、《班组隐患排查整改制度》、《安全伙伴管理与考评办法》、《手指口述现场考核制度》、《放心员工流动红旗竞赛制度》，并针对班组每个岗位都制定了相应的量化考核标准和行为规范，把安全落实际到每一个细节，还制定了值班副队长，班长职责考核日报表，把职责考核分为安全30分，该厂工程质量30分，生产任务40分。其中包括班前有声点名班前班后会宣读上班报表，现场隐患巡视，整改确认处理，材料回收，资源回收和文明生产等十几项。每一工序完工后，对作业组人员按岗位工作标准评分，从而对班组成员起到了检查督促的作用确保了工作面安全采煤无事故，月月超额完成了上级下达的生产任务。 二、加强现场安全管理，确保工程质量 采一队采一槽煤，顶板伪顶发育易破碎，压力大，托伪顶理矸劳动强度大，支护困难，班组长压力大，既要负责班组安全又要负责工程质量，张知平联合值班队长分工合作，在现场实际工作中张知平主要以现场管理言传身教，以身做责，教育班组员工不安全不生产，工程质量不合格不予验收，把现场查、盯、守教应用到工作面现场，盯重点，守关键，有一次一位员工为赶时间，背顶不严实。兀梁成组不规范，移完工作面兀梁，机组过去后没有打靠帮支柱就铲煤。班长发现后立即制止，并当场对员工指出，不打靠帮支柱的危害性，一定要按作业规程作业。一样都不能够马虎，并要员工立即整改，还把一个有经验的老工人安排和他在一段严把质量关。自下半年搬家到2411工作面采煤后，全队为工作面评上样板工程挂牌，通过班组形成帮教，每个员工都体会到安全工作的压力，质量的效益。每个员工自觉遵章守纪，做到人人身上有担子，个人保班组，班组保连队，增强了职工安全意识，促进工程质量的提升，由于班组长在管理班组安排任务的同时也要参加生产，为此张知平班充分发挥班组长的带头作用严格要求自己，并接受全班员工的监督，要求别人做到的首先自己先做到，提高了自己在班组安全管理的威信。一次班组员工张利没有把第二排支柱改好，就出班了。严重影响了安全和工程质量，按照班组规定对小张进行了2元1根支柱的罚款。并在第二天的工作小会上对其进行针对这一情况讲过不搞好这项工作的危害性，通过处罚和教育并举的措施让他提高了认识，也教育了班组员工树立牢固的安全意识，推进了整个连队的安全生产和工程质量上台阶，无愧于回采中的标杆。 三、强化内部管理，强煤质降消耗求效益 采一队在“拧毛巾，降成本，增效益，深化精细化管理”主题活动中，材料复用达60%以上。旧物利用13万余元，张知平在班组建设中根据不同工种制定材料回收奖罚制度。有奖有罚分别对防倒绳钩子废旧手镐钻头钻杆，巷道内上下帮的锚杆和平时老塘放顶后的材料进行回收，开展竞赛。采一队也出台了相应政策，班组节约回收材料按30%给予奖励。大大提高了班组成员的节约回收意识，在提高煤质方面。张知平班主动每班安排第二段作业人员在溜头捡矸。把矸石消灭在老塘，每班捡矸在5立方以上。仅下半年就捡矸1000立方以上，大大的提高了煤质，把以前的差煤变为现在的优煤，仅此一项每月为矿增加煤质收入近70余万元。 目前该班组成员团结在班组长周围，在张知平的带领下，团结一心，和谐向上，节资降耗，提高煤质已经在该班组形成了共识。并不断圆满完成区、队下达的各项任务。他们以实际行动执行着对区、队的承诺，落实责任，强化管理，致力打造明星班组，真可谓回采中的标杆，班组里的表率。

⑧ 仓储部活动主题

请问你问的是哪个仓储部的活动主题呀？