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仓储领班考核

发布时间: 2021-01-16 13:49:18

Ⅰ 仓库主管的考核标准

参考围绕“仓库主管指标考核标准的四大指标”根据企业实际情况,加以完善,制定所需考核标准。
为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平,要进行认真的经济核算工作,进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标
仓储管理考核指标体系:
1、货物存储量指标
存货周转期=月库存总量/平均日库存量
此指标反正货物在库内存放时间,也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素
仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积
这个指标谁都知道
2、货物质量指标(越低越好)
配货差错率=漏装、混箱次数/总车次
此项指标用于衡量收发货的准确性,以保证仓库工作质量
货物损耗率=报废金额/销售金额
通过损耗率与货物损耗限度相比较,反映仓库管理成效
帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数
通过此指标,衡量仓库账面货物的真实程度,反映保管工作的管理水平。
3劳动生产率指标(越高越好)
职工人数=月内每日实际人数之和/30
劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数(工日数)
此指标反映平均每人每天完成的出入库货物,体现工作效率
4储存经济性指标(越低越好)
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数次指标直接关系到力资费,同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。

Ⅱ 仓库主管的个人KPI指标有哪些怎样对仓库主管考核

仓库主管KPI指标主要以下几点:

1、存货周转率; 2、存货准确率(a、账面差异率,b、绝对值差异率,c、SKU差异率); 3、报废率; 4、客户投诉率; 5、5S推进; 6、员工流失率; 7、易耗品领用费用; 8、仓库培训; 9、员工工伤; 10、人才梯队培养。

对仓库主管考核标准:

1、原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认) 。

2、原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)。

3、材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作,仓库做到“人走门锁”) 。

4、“5S”执行良好(保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁,每月2次大扫除)。

5、单据输入的准确性和及时性,各类单据上交的及时性、保管完好性(各种表格如时如数记录,保管完好,每月26日上交仓库主管)。

拓展资料

仓库主管的岗位职责

1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作

2、 全面掌握仓库各品牌库存情况, 根据销售进度以及品牌主管的采购计 划进度,确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。 3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。

4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况,并安排人员做好货品入库准备。

5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况,并及时调拨货品做好发货准备。

6、对物品的出入库要及时验收、记帐,做到账物相符,发现问题及时反馈;

7、定期对仓库货品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因及时调帐或上报公司领导处理;

8、负责当天仓库内部的工作安排。

9、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置,使仓库合理的利用起来。

Ⅲ 仓库主管,和财务主管职责权限和考核标准有哪些呢

把人管好了。

Ⅳ 原材料仓库的仓管员和仓库主管绩效考核KPI怎么定才好

对仓管员的绩效考核建议从如下几个关键指标进行考核: 1、原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认) 2、原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量) 3、材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作,仓库做到“人走门锁”) 4、“5S”执行良好(保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁,每月2次大扫除) 5、单据输入的准确性和及时性,各类单据上交的及时性、保管完好性(各种表格如时如数记录,保管完好,每月26日上交仓库主管)

Ⅳ 仓储主管该具备什么能力

仓库主管应具备的能力:
① 贯彻执行组织各项规章制度,全面而恰当地划分下属的岗位职责。
② 做好仓库的现场设计:本着保证物品高频高效出入库的原则,对仓库内的相关设施、设备、物品存放布局等进行合理的设计与规划。
③ 物品相关特性的熟练掌握:熟悉仓库中各类物品的特性,如装卸搬运、保管与保养、包装、整合等,对物品使用价值的完美保存以及物品价值的有效增加中的一系列活动起到监督保障作用。
④ 做到仓库设施、设备的高效高频使用与良好保养:熟悉仓库中各类设施、设备的特征、使用方法与保养措施,如货架、叉车、分拣机等设备的使用,都要求技术熟练的员工,做到仓库设施、设备的购置因地制宜,以促使设施的经济化利用与设备的高效率使用。
⑤ 制定具体物品的一系列相关标准操作流程:熟悉具体物品的入库验收、保管、流通
加工、发放、盘点等一系列相关业务并制定标准操作流程,做好关键环节的监督、指导与审核工作。
⑥ 较强的突发事件处理能力:具有对某些突发类事件(如失窃、火灾)的快速处理能力,并做好相应的预防措施。
⑦ 做好本部门人员的考勤与考核工作,实事求是,奖惩分明。

仓库主管应具备的素质:
① 为了提高员工的业务技能,定期或不定期组织员工业务技能的各种培训活动,如各类物品特性、安全知识、各类设备使用与保养、仓储管理软件使用等的培训,发掘员工个人特长并各适其所。
② 由于仓储工作是项频繁性的枯燥工作,所以应能经常激励下属,不断提高下属的工作积极性与士气。
③ 由于仓储设施设备的增添以及管理软件系统的研发都需要大量的资金投入,都需要上级部门的各方面支持才能开展下去,因此需要增强上级部门对本单位的支持力度,需要在具体的工作上定期向上级汇报情况,要以数据说话以使上级信服。
④ 由于仓储管理不是一个独立的运作环节,所以仓库主管也要做好与采购、销售等相关部门的协调,做好物品与人员安排的合理使用与补充。
⑤ 为了仓储管理的科学性,有必要建立合适的仓储标准与规范。如物品安全保管手册、目视管理、危险物品管理手册等。

仓库主管,即主持仓库部门各项业务开展与管理工作。,为了能使仓储管理活动能有条不紊的进行下去,按照供需双方物流要求,必须要对仓库整个作业进行软、硬性方面的管理,要能对仓库管理活动进行系统的规划与组织、计划与协调、培训与激励、控制与监督,力求使仓库高效运作、快速周转,以此实现最佳的物流与社会效益。

Ⅵ 仓库主管绩效考核表谁来做

年度岗位绩效考核表
部门:财务部 岗位: 姓名: 年 月 日
考核
项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果
任务绩效 仓库管理工作 1. 制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书;
2. 负有防火防盗的责任;
3. 及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报;
4. 评估下级工作绩效之后进行评价面谈,提出工作改进意见,并与下级一道制订其工作改进计划,检查改进计划实施情况;
5. 考核下级工作绩效,并报上级和人事部;
6. 负责5S工作效果;
7. 工作现场指导;根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其它
工作
1. 组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作;
2. 负责仓库的稽核监管;
3. 负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理;
4. 负责与其他单位的沟通,解决跨部门合作问题;
5. 本岗位5S定置管理工作。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。




效 工作
责任心 1. 尊重并维护组织的利益和形象;
2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班;
3. 积极主动承担相应的工作任务和责任;
4. 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度 1. 主动服从上级的工作指示或任务安排;
2. 在无监督情况下保持工作质量的稳定;
3. 从大局出发,以组织利益为重 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作 1. 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
2. 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
3. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作 1. 认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
2. 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。

能力绩效

知识

1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2. 有一定的理论和专业知识;
3. 具有适应岗位工作要求的业务知识; A-10
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E-2
执行力 1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力 1.能充分理解并把握要点。
2.善于接受新事物。
3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。 A-10
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C-6
D-4
E-2
技能 1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3.能及时发现并纠正错误。 A-10
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C-6
D-4
E-2
判断力 1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
考核者签字:
年 月 日

Ⅶ 谁能告诉我怎么对仓库主管进行绩效考核

一、将职责量化到具体分值
二、对岗位职责和管理职责进行分类
1、下级的基本管理及培训
2、仓库的出入库制度执行
3、盘点情况及分析报告
4、与其它部门的配合
5、库存量及成本的优化
6、廉洁及个人作风
7、部门领导交办的其它工作

可以根据实际情况进行修改和具体的分值权重分配,希望对你有帮助。

Ⅷ 第三方物流仓管员及仓库主管考核制度

没有详细的,改天我写完了给你,考核四个方面:到达率(时间方面);周转率(每个时间短完成那些)破损率;跟踪率(更多是主管)

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