装卸人员作业行为规范

❶ 谁有关于仓库员工的行为规范及奖惩制度

一、总则/>1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。2、本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制/>1、公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。3、公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。4、仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。5、根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。2、仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。3、仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
四、入库1、所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。2、办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。3、仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。4、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
五、出贷 1、凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。2、仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。3、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。4、领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。5、物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。6、坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。7、对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。
六、物料保管仓管对各类物料的储存要项：1、按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；2、仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；3、储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。4、对危险物品隔离管制；5、地面负荷不得过大、超限；6、通道不得乱堆放物品；7、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。
八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。
九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。
十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。
十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。
十二、定期结仓库盘存。1、小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。2、中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。3、大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。
十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。
十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。物料运输1、新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。2、本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。3、物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。
十六、附则/>1、为提高仓库管理效率，公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。2、本办法由仓管部门解释、补充，由公司总经理颁发生效。物资供应及仓库管理规范1、为了强化物资用品的计划管理，严格执行物资的入出库制度，使仓库管理员有较地掌握物资入出库的主动权，规定各使用部门，应将经财务部批准的当月采购计划复印一份，交仓库作为入出库控制的依据．2、严格执行物资入出库制度，认真办理物资入库验收手续，应做到三不入库：（1）不合格的不入库；（2）不符合质量标准的不入库；（3）计划外或未经领导批准的不入库。3、认真执行物资出库手续，仓库管理人员必须认真审查出库单是否符合规定，内容是杏完整，签字是否齐全，并同时核对其部门的采购计划批准的品种、数量是否相符，不能突破．以保证采购计划及成本费用计划的有效执行。才能进一步保证利润计划的实现。4、保管员对库房的所有物品，都应按类别、品种、规格、分别码放，做到定物、定位、定架，一目了然，易于盘点，同时每种物品，都必须设置有收、付、存数量的物品卡，每日应将当日发生的收付存结出，以便能及时准确的反映库存。5、保管员对每月库房的物品卡要与全库记帐员对帐一次，必须做到帐卡相符，卡实相符。6、库房的所有物资，必须以高度负责的精神，保证做到完好无损（特殊情况例外）凡因责任心不强和保管不善而造成物资损失的，根据损失具体情况，按损失总额的1％－2％追究其经济责任。7、库房每月末必须进行一次全面清查盘点，并按规定表格，编制盘点表，每月二十五日内报送财务部，发生盘盈盘亏情况时，应附文字说明，经财务部审查和提出处理意见后，报请总经理批准执行。8、本规定如有未尽事宜，经有关部浴场门领导研究后，可随时修正补充。

❷ 对作业标准化,行为规范化的认识

作业标准化：根据生产操作的实际情况，以文字、图片或图文并茂的形式作成文件，作为以后生产操作的文件资料。
行为规范化：根据要求，对人员日常工作中的语言、行动及肢体语言作出的明确认规定，并要求严格执行！

❸ 求工厂里，行为规范、制度、或安全注意事项。

1.0目的
通过建立、完善库房安全管理制度，做好防火、防盗、防事故工作，预防库存货物遭受损失。

2.0 范围
本规定适用于保税仓库和普货仓库。

3.0 职责

4.0 定义
4.1 仓库安全：是指库存货物安全，无因规定的不完善或人为的失误导致货物被盗、丢失或受损；
4.2 仓库储存区：指仓库除办公区及办公区通道以外的区域；
4.3 外部人员：指由于业务需要，必须进入库区的非仓库管理人员，包括物业管理人员、送货及提货人员、客户、消防检查人员、清洁人员等。

5.0程序
5.1 库房内部管理要求
5.1.1 仓库实行封闭式管理，库房入口处要有“库房重地，未经海关人员批准，不得
入内”字样的警示标识，并在入口醒目处张贴《进入库房管理规定》(内容见第5.3条)，仓库各区域用标识牌标示清楚。
5.1.2 仓库区域分为货物待验区、货物储存区、备货暂放区、叉车停放区、包材存放
区以及杂物存放区等。
5.1.3 货物待验区，用于与海关人员以及送货、提货人员进行货物的交接、清点，
5.1.4 备货暂放区，用于出库货物转车前临时周转。
5.1.5 废弃包装材料的处理。
5.1.5.1 作业完成后，必须马上清理现场，做到人走无垃圾。
5.1.5.2包装纸箱暂时不使用或丢弃时，如果里面有泡沫等填充材料，需要区分开，对各种纸箱，不论大小，一律要拆开、压平，能再次利用的，放入杂物区，不能利用的，放进垃圾箱。
5.1.5.3 丢弃包材前时，必须检查是否有货物残留。
5.1.7消防栓周围1米内不准放置任何物品，消防通道在任何情况下都必须保持1米的宽度。
5.1.8 放在托盘上储存的货物在符合外包装标示叠放要求的基础上控制高度，摆放要符合消防要求。
5.2 设立仓库安全员值班制度
5.2.1 仓库安全员主要负责库房上下班、加班时的开门、关门，照明、叉车设备等电源的开关等工作。
5.2.2 仓库安全员由各仓库管理人员担任，如遇请假，需交由其他库房人员代执行，值班期间由值班人员负责，指定的值班人员履行安全员一切职责，临时安全员需要报主管审批。
5.2.3 仓库安全员每天早上8:30对逃生门、防火卷帘门、装卸台升降门等设施完好性的例行检查作好记录，对安全隐患应及时报告。
5.2.4 检查消防通道是否通畅，货物的摆放是否合理，发现不合格项要马上处理。
5.2.5 下班时，检查逃生门、防火卷帘门、装卸台升降门是否关闭、上锁，叉车设备、照明等电源是否关闭。
5.2.6 《仓库安全自检表》要求每天早晚各登记一次，要放在仓库进门处附近位置，库房主管填写情况进行监督与检查。
5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定
5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。
5.3.2 送货与提货人员在货物待验或备货暂放区域内与仓库人员进行货物交接。
5.3.4 对必须进入仓库储存区的人员（如客户、消防检查人员、物业维修人员等），须经海关人员同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与货物无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，须接受仓库人员的检查。
5.3.6 清洁人员只能在正常工作时间进入仓库区域。
5.3.7 进入仓库区域的外来人员有义务接受仓库员工的监督与检查。
5.3.8 《外来人员登记表》需放在库房门口处位置。
5.4 安全管理检查
5.4.1 仓库经理、主管是库区安全检查的负责人，每天都要对库区安全性进行检查。
5.4.2 检查安全记录是否完整，对记录不完整的要记录责任人的姓名及违规事实。
5.4.3 检查进入库区的外来人员手续是否完整。
5.4.4 垃圾及垃圾箱的检查。垃圾的清理要及时，垃圾箱不许压黄色地标线，垃圾箱内的废弃物要用手翻查，如发现里面有货物或未拆开的包装盒/箱，马上找责任人改进。
5.4.5 检查货物的摆放是否符合要求。如发现垃圾箱内有货物或货物的摆放超高，责任人立即进行整改。
5.4.6 检查人员要如实记录检查情况，并向部门负责人汇报检查结果。
5.5 安全事件的处理
发生安全事件，安全员和仓库主管为第一责任处理人；对重大安全事件，责任人
在知情后应马上报部门领导处理，并保护好现场。
5.6 违规人员的处罚
5.6.1 对违反本规定的外来人员，仓库员工要记录其姓名，每月将违反规定的外来人员信息进行汇总，报仓库经理处理；对违规情节严重以及以非正常方式进入库区的外部人员报物业部处罚。
5.6.2 对检查中发现的问题，对责任人进行处罚（处罚金额视实际情况而定）。

❹ 《中国石化全员安全行为规范》中施工作业方面安全行为负面清单有哪些内容。

中国石化全员安全行为规范（试行）
1.1 目的
为进一步规范中国石化全体干部员工安全行为，提升领导安全引领力，提高对基层安全管理的穿透力，奠定良好安全文化基础，制定本规范。
1.2 适用范围
本规范适用于中国石化集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司。适用于中国石化全体员工和承包商（含承运商、供应商）人员。
1.3 内容界定
1.3.1 安全行为是指中国石化员工应采取的辨识风险、排查隐患、正确操作、全面履职等保护自己和他人人身安全以及财产安全的行为。
1.3.2 安全行为包括工作中安全行为、专项安全行为、日常生活安全行为。本规范内容是安全行为的基本标准，鼓励和倡导干部员工践行更加严格的安全行为。
2 组织管理与职责
2.1 安全监管局负责集团公司全员安全行为管理工作，督促、指导全员落实安全行为规范。
2.2 事业部（管理部、专业公司）是业务板块全员安全行为工作的管理主体，负责指导、督促所管理企业做好全员安全行为工作。
2.3 企业应结合自身实际制定本单位的全员安全行为规范标准，定期分析全员安全行为状况，不断改进和提升。
3 规范内容及要求
3.1 工作中安全行为
3.1.1 员工应自觉遵守法律法规，严格执行安全管理制度，严格按照操作规程、操作手册（操作法）、作业指导书、工艺卡片等要求，规范实施生产操作、巡检、监护等行为。
3.1.2 员工应树立基于风险与隐患管理的安全意识，基于对风险的评估、针对可能发生的异常状况，开展演练并总结提升，确保紧急情况下初期应急处置准确及时。
3.1.3 员工应熟知劳动防护标准，正确穿（佩）戴劳动防护用品，配备必要的安全工具。
3.1.4 员工参加安全学习、培训等，应按正常工作标准认真对待，严格遵守纪律，保证学习、培训的实际效果。
3.1.5 基层站、队长、车间主任等，要定期安全巡检和巡查，要及时发现问题解决问题，杜绝脱离现场。
3.1.6 检查人员应认真学习并掌握检查标准，遵守被检查单位的有关规定，细致了解情况，准确指出问题，提出整改建议，跟踪并督促问题整改，对检查结果负责。
3.1.7 安全考核人员应客观公正，严格执行标准，严肃对待考核事项，对考核结果负责。
3.1.8 员工有权拒绝不安全的工作、有权拒绝违章指挥，有权制止不安全的行为。
3.1.9 员工应在工作中做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
3.1.10 企业应如实记录单位组织和员工参加的全员安全行为，异常和未遂事件应按照规定报告。
3.2 专项安全行为
3.2.1 安全承诺
3.2.1.1 安全承诺主要指各级领导班子成员对安全目标、责任、措施、行为等进行承诺。
3.2.1.2 安全承诺应针对不同层级、不同岗位的职责要求，内容不同、目标清晰、措施具体可操作。
3.2.1.3 各级主要负责人应重点围绕识别管控安全风险、排查治理事故隐患、参加重要安全检查、承包最大安全风险、组织安全培训工作、从严安全问责等进行承诺。主要负责人可代表班子和本人进行承诺。各级其他班子成员应按照“谁主管谁负责”的原则，重点围绕安全引领力、专业安全责任落实、创造良好安全生产环境、关爱职工职业健康等进行承诺。各单位要结合实际制定具体承诺内容。
3.2.1.4 各级班子成员应每年底对本人所做安全承诺进行自我评价，在做出本人下一年度安全承诺时对上一年度所做安全承诺的兑现情况予以说明，并应对安全承诺持续改进。
3.2.1.5 安全承诺可以采取安全承诺书的形式实施痕迹管理，也可以采取门户网站、电子屏、会议报告、会议纪要等方式予以公示。
3.2.1.6 企业各级班子成员的安全承诺及兑现情况应向职工代表大会报告。
3.2.2 领导承包
3.2.2.1 本规范所指的领导承包应与领导承包关键装置（要害部位）统筹安排，直属企业领导班子成员应承包企业安全风险点，主要负责人承包本单位最大安全风险点。
3.2.2.2 领导班子成员承包后要制定承包目标，列出工作计划，主要负责人每年底进行承包总结并向职工代表大会报告。
3.2.2.3 企业应将承包点安全风险值降低、实现承包目标等作为承包人安全绩效考核的主要指标。
3.2.2.4 企业应规定领导承包活动的频次，活动形式主要包括指导风险识别管控和隐患排查治理、参加应急演练和班组安全活动、组织安全宣讲和安全经验分享、进行安全观察与沟通等。
3.2.2.5 本规范所指的领导承包指直属企业级领导承包，企业应对二级单位、基层单位的领导承包另行规定。
3.2.2.6 各事业部（管理部、专业公司）领导班子成员应制定切合实际的领导承包规定，进行相应的承包活动。
3.2.3 干部值班
3.2.3.1 干部值班主要指企业各级管理人员在节假日期间和正常工作日的24小时值班。
3.2.3.2 集团公司总部干部值班工作按照规定由相关责任部门落实。各单位应制定干部值班的具体实施办法，明确各级值班人员的职责和权限，加强监督考核。
3.2.3.3 值班干部要处理和协调值班期间发生的突发事件，并根据职责分工，及时向主管领导或主管部门汇报和沟通。
3.2.3.4 值班干部要监督检查下属单位干部值班、安全生产和工艺、操作、劳动纪律执行情况等，并提出处理意见。
3.2.3.5 各单位应对干部值班工作有检查、有记录、有考核。
3.2.4 领导带班
3.2.4.1 各单位应根据企业生产运营实际情况或上级要求，启动领导带班工作。原则上特殊时期和依据风险评估情况需要安排领导带班的重要作业或操作，应启动领导带班工作。
3.2.4.2 各级领导带班工作主要由班子成员承担。应根据特殊时期、重要作业或操作的类别等实际情况，统筹考虑带班领导的专业特长和业务职责，确保带班领导具备带班能力。
3.2.4.3 带班领导应熟悉重要作业等带班任务的计划和程序，识别存在风险，落实控制措施。
3.2.4.4 各单位应制定领导带班的工作内容，明确带班人员职责和授权，保障稳定和安全。
3.2.4.5 带班领导要深入一线，监督检查现场安全工作，解决存在的问题。
3.2.5 安全观察
3.2.5.1 安全观察主要指直属企业机关人员针对现场人的行为和物的状态等，开展安全观察并与被观察者或有关组织反馈沟通。集团公司总部人员开展日常检查、调研学习或其他出差时应进行安全观察与沟通。
3.2.5.2 安全观察的重点是各重大安全风险点、现场直接作业、生产经营的薄弱环节。主要对象包括全体员工和承包商（含承运商、供应商）人员的安全行为等；主要区域包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公和生活服务等；主要作业活动包括生产装置（设备设施）的日常操作、现场施工或检维修等直接作业环节，以及临时采样、清焦除渣、污水井清淤疏通等非常规作业。
3.2.5.3 安全观察应闭环管理，主要环节包括观察、沟通、填写观察卡、及时分析、落实整改等。
3.2.5.4 安全观察应具备足够的时长，保证观察问题深入、准确。安全观察后应与员工沟通交流，指正不安全的行为，鼓励正确的安全行为。
3.2.5.5 安全观察不应代替安全检查，除严重违章或可能造成重大后果的不安全行为外，观察结果不作为安全处罚的依据。鼓励观察者采取非批评（处罚）的方式方法使员工从心理上接受积极的安全行为，抵制和改正不安全行为。
3.2.5.6 企业应根据安全风险评估、单位区域跨度和生产建设状况等特点合理确定安全观察的频次并进行公示。重点现场、重点岗位要增加安全观察频次。
3.2.6 全员安全诊断
3.2.6.1 全员安全诊断主要面向基层开展，并形成诊断建议。直属企业机关人员主要对安全体系运行、安全制度、基层现场进行安全诊断；基层技术和管理人员主要对专业领域和属地范围的工艺流程、设备运维、事故事件隐患等进行安全诊断；班组和一线员工主要对岗位风险、岗位事故隐患等进行安全诊断。
3.2.6.2 业务主管部门、属地单位应及时对诊断建议进行分析评估，及时反馈，采取必要措施，实施闭环管理。
3.2.6.3 企业应以识别真风险，排查真隐患为目标，结合实际丰富全员安全诊断活动形式和内容，定期评选优秀组织单位和优秀诊断建议，及时进行表彰奖励和经验分享，引导全员参与，不断提高诊断水平。
3.2.7 安全学习和分享
3.2.7.1 本规范所指安全学习和分享主要指员工学习安全法律、法规、制度、技能、经验、事故事件教训等，使得典型经验得到推广,事故教训得到分享。
3.2.7.2 鼓励员工利用各种时间、通过各种方式主动进行安全学习，不断提高个人安全能力。
3.2.7.3 安全分享可结合会议、培训等工作和活动常态化组织进行，时间不宜过长，一般不超过5分钟。
3.3 日常生活安全行为
3.3.1 员工应关注工作时间以外的安全行为，主动学习并掌握防范伤害的知识和措施，特别是一氧化碳中毒防范、交通安全防范、用电用气安全防范等。鼓励并倡导员工在社会生活中做安全行为的典范。
3.3.2 员工应参加“员工帮助计划（EAP）”，派遣外出作业等员工应关注自身心理和身体健康状况，参与心理健康知识培训、心理健康测评、心理状态训练和心理健康辅导等。
3.3.3 员工应选择健康的生活方式，保证充足的休息时间，获得较好的休息效果，上岗时保持充足的精力和注意力。
3.4 安全行为负面清单
3.4.1 企业应制定岗位安全行为负面清单，不同岗位的清单应有所不同。
3.4.2 企业应向全员公示安全行为负面清单，禁止在工作、生活中出现负面清单中的行为。
3.4.3 企业应针对安全行为负面清单制定考核标准并及时考核。
3.4.4 企业应对安全行为负面清单动态管理，及时修订完善。
4 检查与监督
安全监管局会同各事业部（管理部、专业公司）对全员安全行为工作进行检查、监督。

❺ 在道路运输活动过程中 驾驶员的行为规范主要包括哪些

道路运输从业人员从业行为规定
第三十八条 经营性道路客货运输驾驶员以及道路危险货物运输从业人员应当在从业资格证件许可的范围内从事道路运输活动。道路危险货物运输驾驶员除可以驾驶道路危险货物运输车辆外，还可以驾驶原从业资格证件许可的道路旅客运输车辆或者道路货物运输车辆。
第三十九条 道路运输从业人员在从事道路运输活动时，应当携带相应的从业资格证件，并应当遵守国家相关法规和道路运输安全操作规程，不得违法经营、违章作业。
第四十条 道路运输从业人员应当按照规定参加国家相关法规、职业道德及业务知识培训。
第四十一条 经营性道路客货运输驾驶员和道路危险货物运输驾驶员不得超限、超载运输，连续驾驶时间不得超过4个小时。
第四十二条 经营性道路旅客运输驾驶员和道路危险货物运输驾驶员应当按照规定填写行车日志。行车日志式样由省级道路运输管理机构统一制定。
第四十三条 经营性道路旅客运输驾驶员应当采取必要措施保证旅客的人身和财产安全，发生紧急情况时，应当积极进行救护。
经营性道路货物运输驾驶员应当采取必要措施防止货物脱落、扬撒等。
严禁驾驶道路货物运输车辆从事经营性道路旅客运输活动。
第四十四条 道路危险货物运输驾驶员应当按照道路交通安全主管部门指定的行车时间和路线运输危险货物。
道路危险货物运输装卸管理人员应当按照安全作业规程对道路危险货物装卸作业进行现场监督，确保装卸安全。
道路危险货物运输押运人员应当对道路危险货物运输进行全程监管。
道路危险货物运输从业人员应当严格按照《汽车运输危险货物规则》（JT617）、《汽车运输、装卸危险货物作业规程》（JT618）操作，不得违章作业。
第四十五条 在道路危险货物运输过程中发生燃烧、爆炸、污染、中毒或者被盗、丢失、流散、泄漏等事故，道路危险货物运输驾驶员、押运人员应当立即向当地公安部门和所在运输企业或者单位报告，说明事故情况、危险货物品名和特性，并采取一切可能的警示措施和应急措施，积极配合有关部门进行处置。
第四十六条 机动车维修技术人员应当按照维修规范和程序作业，不得擅自扩大维修项目，不得使用假冒伪劣配件，不得擅自改装机动车，不得承修已报废的机动车，不得利用配件拼装机动车。
第四十七条 机动车驾驶培训教练员应当按照全国统一的教学大纲实施教学，规范填写教学日志和培训记录，不得擅自减少学时和培训内容。

❻ 谁有关于仓库管理细则

1． 目的

为了有效的控制物料的安全存储，订单及时出货，确保物料的收,发,管,盘点等工作在控制状态下进行,以满足生产,销售及财务核算的需要.

2.适用范围:

适用于公司生产类物料,.成品,辅料,工具,模具，易耗品物料的收,发,管等一系列过程的控制.

3.职责:

4.1仓管员负责日常物料, .成品,半成品，辅料,工具,易耗品物料的收,发,管及月结的账实核对.

4.2统计员负责收,发业务凭证的进账，月结报表，账,卡核对,以及月结的账账核对.

4.3仓管主管负责区域的划分,物料管理制度的建立,实施和监督,人员培训,考核,部门制度的制定与执行,以及部门人员的统筹安排，

5.库存期限(仅限环保类物料):

5.1五金抛光电镀件类,库存期限为3个月.

5.2塑料件类,玻璃件类,及易变异物料库存期限半年.

5.3电器类物料(电线,变压器,灯珠,灯杯,线路板,灯头线等)库存期限为一年。

5.4不干胶类物料,库存期限为一年。

5.5酒精,天那水,胶水,喷漆类库存期限三个月,应隔离放置于阴凉通风处.

5.6其它物料无库存期限要求,但库存所有物料, 仓管员必须遵循先进先出原则作业.

6.工作内容

6.1查仓

6.1.1收到物控部下达的新订单查存指令时,由仓管主管安排仓管员查存,时间为半个工作日/单，如同时下达多份查存指令，则根据实际情况决定查存先后顺序。

6.1.2仓管员查存时,要将新订单上已有的库存物料做好标识,隔离存放，以便后续订单的查新工作,库存物料超过库存期限,或未过存放期限,但对其物料的质量产生质疑时,填写<送检单>送至品管部检验,最终将合格品数量重新上报至物控部修正(时间为查存后不超过半个工作日),不良品按不良品控制要求处理.

6.1.3已查进新订单的物料，仓管员不可私自揶用到其它订单，必须经过物控部审批后方可揶用。

6.2材料入库

6.2.1仓管员依据供应商<送货单>,对照<采购单>，认真核对实物(供应商名称,订单编号,物料名称,规格,数量，包装对产品的防护)核对无误后,开具<进仓单>,《进仓单》要注明订单编号，物料名称（物料名称同〈采购单〉一致）单价，外发件要注明材质，颜色，加工要求；对于大批量的材料来不及点清数量的，仓管员可在供应商<送货单>上注明暂收,暂收物料必须在双方<送货单>上备注清楚重量及件数,并最迟在收货后的第二天下午17:00逐一验收完毕，开具《进仓单》，如验收时发现实物数量与〈送货单〉数量不符，则在供应商下次送货时，仓管员要将<进仓单>供应商联交给对方),并以内部联络单的形式(具体原因及有力证据)知会至相关跟单员,尽量避免可能发生的数据纠纷.

6.2.2对于供应商送货数量超出<采购单>采购数量时,必须要征得物控部同意并签字确认后方可收货。

6.2.3对于供应商送货实物数量与<送货单>数量出现短数时,必须当场向送货人员指出,由对方送货人员更改，只需划”/”即可,不允许将数字全部涂抹,并在更改处签名，注明更改时间,如果在暂收供应商物料后（暂收时需在供应商《送货单》上注明货物件数，种类，重量，“货物暂收，细数未点”字样，点细数时发现货不对物，或数量少数时，要第一时间汇报至部门主管处，部门主管知悉采购，及时与供应商取得协商解决，<进仓单>按实物数量开具.

6.2.4若收货时出现盘盈,将依据《采购单》按照实物数量开《进仓单》,实际盘盈数量，待月底盘点时，注明原因，经物控申批后再作盘盈处理，调整账务。

6.2.5单据的传递：每天上午8：30分之前，将前一天<进仓单>第三联,联同送货单装订一起传财务（单据按单号排列，作废单据也要排列其中）,其它按单据的联次要求,传递至各相关部门（如果各相关部当日急需用单，则由各部门到仓库领取。.

6.2.6对于收现金部分的供应商送货时,仓管员依据<采购单>订购数量收货 ,认真核实数量后,开具〈进仓单〉，若出现数量问题，请参考（6.2.2/6.2.3/6.2.4）并在《进仓单》上注明”收现金”字样。

6.2.7仓管员每次收货时要做到先退货后收货,退货时开<出仓单>注明退货,不允许在送货数量中冲减,要退供应商的不良品要分订单，注明订单编号，注明退货原因，尽早做退商处理,不允许累积数量后再退,若供应商不取退货时,要及时知会采购部门协助处理.

6.2.8所有验收数量过程中发现的问题,仓管员要及时汇报给部门主管,由部门主管汇报至物控部,以便尽早通知供应商协商处理.

6.3送检

6.3.1根据<进仓单>的联次要求,将其”送检”联,交品管部,并将已做好标识的待检物料整齐摆放至”物料待检区”,等待检验,对于收现金物料,仓管员可要求品管部优先检验.

6.3.2收到品管部的<检验报告>,核对品管部的检验标识，

将良品与不良品加以区分,供应商收现金部分的,合格品进仓,不良品直接开<出仓单》注明退货，将<进仓单>第三联,<退货单>第三联, 联同供应商送货单,附品管部<检验报告>,一起传递至财务部,单据其它联次的传递,请参考6.2.5.

6.3.3根据品管部的<检验报告>,可退供应商的不良品开<出仓单>注明退货,并尽快转移至不良品摆放区,做好标识,隔离存放,及时与相关采购员取得联络,告知退货情况,合格品要根据标识上的订单编号,备料至各备料区.

6.3.4对于生产急需，来不及验证而紧急放行的主要原辅材料，必须经厂长,物控部在<进仓单>上审批后方可放行,而且仓管员也必须在该物料上做出明确标识,做好记录,以便在发现物料不符合规定时,立即追回和更换.

6.4材料的备料,贮存与保管

6.4.1仓管员要分区域,分类别,分订单,分开备料.

6.4.2根据品管部的<检验报告>将合格品物料分订单整齐摆放至相应的备料区,并做好标识,已放入备料区的物料不可私自揶用,必须经过物控部的许可后,方可揶用.

6.4.3经品管部检验合格,需要外发加工件,由仓管员根据物控部的<发外指令单>,尽快备料,并且有必要在外发<出仓单>上注明归属订单号,准确的物料名称,加工要求,重量,数量,件数等详细资料,确保数量的准确性.

6.4.3仓库在收到订单的第20天,由仓管员统计订单的回料情况,并将订单的欠料情况汇报至仓库主管处,经仓库主管审核后,填写<订单欠料表>,统一汇报到物控部,<订单欠料表>共3联,一联交厂长,一联交物控部,一联交生产部主管.

6.4.5根据生产部的<周生产计划>,及时做好备料工作,确保生产正常运行.

6.4.4超出订单所需的备品物料,要分区域,分类分产地,分批号,分规格入箱,及时上架,入卡,整齐贮放,做好标识,物料的发放必须遵循先进先出原则. 在保证安全的情况下,应尽量增加物料的堆放高度,以便充分的利用仓库存的储存空间.

6.4.5所有物料的贮放,须留适当的空间和通道,以便出入库,检查及清洁工作.

6.4.6仓管员必须确保物料的贮存环境,做到防尘,防火,防水,防鼠,防潮,确保库存物料的质量与安全, 对于易燃,易爆的辅助材料,要单独存放,做出特殊醒目的标识,注意保持空气的干燥与流通,并经常检查仓库的贮存环境设施,发现问题及时通知维修部门维修.

6.4.7对规定贮存有效期的物料,要经常检查是否超过贮存有效期,如有超期贮存,则要隔离存放,并及时按规定重新验证其品质,根据验证结果,重新确定其状态标识.属可退供应商的不良品填写<内部联络单>一式两联,采购一联,仓管留底一联,待供应商取退货时,再开<出仓单>做退货处理,待处理品及报废品填写<不良品/呆滞品/报废品申请处理单>,

6.5材料的发放

6.5.1仓管员根据<物料表>和<领料单>,对材料进行发放,领料单上必须有车间生产主管的审批及仓管员和领料人双方的签字确认,<领料单>由生产部领料员根据仓库内部分工分订单分开填写,仓管员填写实发数额 当天的单据当天发放,当天入账.当天处理完毕.

6.5.2仓管员只能发放检验合格的物料,待检材料的紧急放行和材料的超额发放,揶用,必须经厂长或物控部的批准方可发放.

6.5.3仓库内同种物料的发放,一般以先进先出为原则.

6.6材料的退仓

6.6.1生产部材料退仓,原则上一天退一次,特殊情况特殊处理.

6.6.2生产部退仓的物料,必须经过品管部验证,不良品分为报报废品,可退供应商不良品(尽量保留原包装)与良品三类,对于规格不符物料.超发物料退料时,退料人员在<退料单>上注明,不必经过品管可直接退仓,仓管员收到<退料单>,经清点数量无误后,分别收入不同的仓位,并做出相应的标识,并于收到退料的第一时间做好退仓不良品物料的补退工作,并办好补退手续,如生产出货急需退补料,没时间开<领料单>的,可暂开<借料单>先借物料,最迟于借料后的第二天上午,补开<领料单>,如补料时物料没有库存,需要揶用其它订单的物料时,由仓库主管与物控部沟通,经过物控部的许可确认后,方可揶用,坚决杜绝仓库私自揶用物料.

6.6.3同物料的补退,超领,揶用相关的<领料单>,必须经过厂长或物控部的审批后,方可生效,传递.

6.6.4根据品管部的判定结果,将生产部退仓的物料中可退,可维修物料,分订单,分供应商填写<内部联络单>,单据的传递同6.4.7,车间损坏,待处理物料,填写<不良品/呆滞品/报废品申请处理单>,待每周一汇总,由厂部4人小组给出明确处理意见,再做处理,可退供应商的,采购部没有及时处理的,也一并由4人小组监督处理.报废的填写<出仓单>.审批后,登记账簿.

6.7成品进仓

6.7.1成品必须经品管部检验合格后(检验报告),方可办理进仓手续,需要进仓成品,由车间开具<成品进仓单>并通知仓管员办理入库交接手续,一般情况,当天进仓的产品,必须在当天出货.

6.7.2

6.8成品出库

6.8.1在程序上要求先进仓,后出仓.

6.8.2仓管员在收到市场部的出货单时,准备出货,出货单上必须有厂长及品管部主管的签字确认可出货时,方可出货,否则可拒绝出货.

6.9呆滞料的处理.

6.9.1仓管员于每月5日前，依类别将半年以上一直未发生业务的物料填制《不良品/呆滞品/报废品申请处理单》上报物控部.

6.9.2由物控部做出初步审核后再交各相关部门(厂部,品管部,开发部),对仓库所上报审请处理的呆滞物料进物全面综合评估,再制定出具体处理措施,必要时上报陈先生批准.

6.9.3仓库在接到呆滞料处理结果后,应在账卡上注明处理方式.

,6.9.4报废的开<出仓单>批准后,出账,对封存和再次回用的物料作出相对应的标识.

6.9.5为防止呆料的发生,仓管员在查存时数量要准确,货物进仓时,完全按照程序文件作业,物控部在核定采购单时注意请购数量.

6.10单据,账务处理要求:

6.10.1启用<进销存>账簿,要在账簿封面上填写账簿类别,编号,填写”账簿启用和经管人员一览表”,更换记账人员时,由交接双方做好签名,盖章,交接手续.

6.10.2根据审核无误的原始凭证登记账簿,并注明发生业务日期,摘要,凭证编号,发生数,结存数,单价等.

6.10.3记账时,应用黑色水笔,除改错,冲销,结账外,不能用红色笔迹书写.

6.10.4登记账页时,不得隔行,跳页,需要接记次页时,要结计出发生额合数与余额合计数,记入最后一行,并在”摘要”栏内注明”过次页”,关在最后一行上下划双红线,并将本页结存数转入次页首行,在自行摘要栏内注明”承上页”,并在该行下划单红线.

6.10.5有关账目:仓库统计员,仓管员必须保证当日的单据当天全部入账,当天所发生业务的单据最迟于第二于早上8:30分之前,全部传递至各相关部门,做到日清日结.

6.10.6有关月结:仓库<进销存>账,每月31日月结,统计员做<月结报表>电子版,交仓管员核对实物数量,数量有出入的,同统计员一起查明原因.并做好盘盈盘亏的登记工作,于出现的异常情况,及时查询原因,并可要求仓管员协助其工作,统一更正,核对无误后再做<月结报表>,为永续盘点制.

6.10.7所有的盘盈盘亏 ,必须要经过物控部的审批后,方可调账,否则按违规厂纪处理.

一.仓库组织结构图:仓库主管
二:内部分工

三:岗位职责

四:异物申购,发放,控制

❼ 库房的员工管理行为规范详细的给个提议

一、总则
1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
2、本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制
1、公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3、公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。
4、仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5、根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制
1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。
3、仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

四、入库
1、所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。
2、办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
3、仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
4、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。

五、出贷
1、凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。
2、仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。
3、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。
4、领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。
5、物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
6、坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。
7、对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

六、物料保管
仓管对各类物料的储存要项：
1、按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；
2、仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；
3、储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。
4、对危险物品隔离管制；
5、地面负荷不得过大、超限；
6、通道不得乱堆放物品；
7、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。

九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。

十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

十二、定期结仓库盘存。
1、小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。
2、中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。
3、大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。
每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。
对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

❽ 如何提高物流行业员工素质,完善作业制度

1 天（09:00 ~16:30）
◇ 熟悉重塑员工职业行为与心态的重要意义，提升团队意识和作业技巧；
◇ 了解优秀公司员工的职业素质，心态调整和优化组织成员的行为；
◇ 明晰先进企业的工作风格和企业文化，建设优秀团队的文化基础；
◇ 辨证看待工作与生活的关系，培养良好的个人职业习惯和良好的心态素质。
《课程背景》
答案是：他们缺乏职业素质与心态教育训练
◆ 职业素质就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即要求员工履行组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。明白“可为与不可为”。
◆ 提升员工的素质和行为规范，已经被越来越多的企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。
《课程大纲》
第一部分 物流存在的意义- 帮你实现职场人的心理定位
第二部分 物流人的六项素质
一、 忠诚敬业
二、 积极乐观
三、 主动负责
四、 信念的力量
五、 积极思考的力量- 实现梦想的绝佳方法
六、 感恩心态
第三部分 物流行业的昨天、今天与明天
第四部分 物流企业文化与核心价值
第五部分 物流人的行为规范
一、 维护公司形象，遵守相关制度，完成岗位职责
二、 信守承诺，遵守时间，利用时间，高效工作
三、 服务礼仪
第六部分 阳光心态
第七部分 责任胜于能力
第八部分、总结与交流

❾ 安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化 、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化分别是什么意思

太难了吧