裝卸人員作業行為規范

❶ 誰有關於倉庫員工的行為規范及獎懲制度

一、總則/>1、為保障公司正常生產的連續性和秩序，使倉庫作業合理化，減少庫存資金佔用，特製定本辦法。2、本辦法適用於公司生產、銷售、辦公所需各種原輔材料、在製品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。
二、管理原則和體制/>1、公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在製品、半成品、包裝物倉庫由生產製造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛生用品倉庫由行政總務部門主管。2、倉庫管理應保證滿足公司生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，並使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。3、公司各倉庫根據倉庫工作量和重要性，設專職或兼職倉庫管理員。4、倉庫對各類物資進行分類統計，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。5、根據公司生產經營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。
三、存貨計劃與控制1、倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。2、倉庫會同有關部門，根據銷售記錄與計劃、生產計劃等制定最優訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標准。3、倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。
四、入庫1、所有物料，無論是新購入、退貨、領後收回，均應由倉管部門檢驗後方准物品入庫。2、辦理入庫手續時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發票所列的品名、型號、或規格是否相符。如發現品名、型號或規格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。3、倉管員於物料入庫時發現問題，未及時於次一個工作日內報告處理的，該物料視為合格。4、倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存倉庫物品造冊登記。
五、出貸 1、凡持經各級主管簽批的領用單、領料單經確認後，方可領料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。2、倉管部門對領用要求，於規定的時間內發貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。3、供領雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質量後，均應在一式多聯領料單據上簽字，各聯分送、留倉管、領用、財務等有關部門。4、領料人於物料出庫時發現問題，未及時當場處理的，該物料視為合格。5、物料出庫提運過程中，禁止領料人隨意進入倉庫內部場所，對不聽規勸的可拒絕出貨並報主管。6、堅持原則，不徇私情，嚴格按批准數量、質量領取、發放物品。倉庫管理員態度和藹，熱情主動服務。7、對非常設倉管員的倉庫可規定特定時間領用物品。對緊急事項可即時領用。
六、物料保管倉管對各類物料的儲存要項：1、按品種、規格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區位；2、倉庫物品堆放整齊、平穩，分類清楚；3、儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便於盤存和領取。4、對危險物品隔離管制；5、地面負荷不得過大、超限；6、通道不得亂堆放物品；7、保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。
七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。
八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛生，定期實施安全檢查。
九、建築隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監測和其他設備、器械，保持良好使用狀態，須更換維修的應及時上報。
十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。
十一、倉庫建立庫存物資台帳、總帳、明細帳、庫存卡系統。應做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
十二、定期結倉庫盤存。1、小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。2、中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，並矯正成本。3、大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。每年年終，倉管部門會同帳務、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。對盤點出的過期、變質不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批准後調整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。
十三、倉管員崗位調動的，由交接雙方及監交人員辦理清冊移交及必要的產物清點工作。十四、倉管員每日作出物料入出庫的統計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統計。各種統計報表一式多聯分送有關財務、生產、營銷部門。
十五、倉管員會同財務人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。物料運輸1、新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠商協商解決。2、本倉管單位協助有關單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調配、包裝托寄、保險索賠等事務。3、物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料詳細明示於運單上，並開具出門檢查證件。
十六、附則/>1、為提高倉庫管理效率，公司鼓勵引進電腦化進銷存管理軟體系統。2、本辦法由倉管部門解釋、補充，由公司總經理頒發生效。物資供應及倉庫管理規范1、為了強化物資用品的計劃管理，嚴格執行物資的入出庫制度，使倉庫管理員有較地掌握物資入出庫的主動權，規定各使用部門，應將經財務部批準的當月采購計劃復印一份，交倉庫作為入出庫控制的依據．2、嚴格執行物資入出庫制度，認真辦理物資入庫驗收手續，應做到三不入庫：（1）不合格的不入庫；（2）不符合質量標準的不入庫；（3）計劃外或未經領導批準的不入庫。3、認真執行物資出庫手續，倉庫管理人員必須認真審查出庫單是否符合規定，內容是杏完整，簽字是否齊全，並同時核對其部門的采購計劃批準的品種、數量是否相符，不能突破．以保證采購計劃及成本費用計劃的有效執行。才能進一步保證利潤計劃的實現。4、保管員對庫房的所有物品，都應按類別、品種、規格、分別碼放，做到定物、定位、定架，一目瞭然，易於盤點，同時每種物品，都必須設置有收、付、存數量的物品卡，每日應將當日發生的收付存結出，以便能及時准確的反映庫存。5、保管員對每月庫房的物品卡要與全庫記帳員對帳一次，必須做到帳卡相符，卡實相符。6、庫房的所有物資，必須以高度負責的精神，保證做到完好無損（特殊情況例外）凡因責任心不強和保管不善而造成物資損失的，根據損失具體情況，按損失總額的1％－2％追究其經濟責任。7、庫房每月末必須進行一次全面清查盤點，並按規定表格，編制盤點表，每月二十五日內報送財務部，發生盤盈盤虧情況時，應附文字說明，經財務部審查和提出處理意見後，報請總經理批准執行。8、本規定如有未盡事宜，經有關部浴場門領導研究後，可隨時修正補充。

❷ 對作業標准化,行為規范化的認識

作業標准化：根據生產操作的實際情況，以文字、圖片或圖文並茂的形式作成文件，作為以後生產操作的文件資料。
行為規范化：根據要求，對人員日常工作中的語言、行動及肢體語言作出的明確認規定，並要求嚴格執行！

❸ 求工廠里，行為規范、制度、或安全注意事項。

1.0目的
通過建立、完善庫房安全管理制度，做好防火、防盜、防事故工作，預防庫存貨物遭受損失。

2.0 范圍
本規定適用於保稅倉庫和普貨倉庫。

3.0 職責

4.0 定義
4.1 倉庫安全：是指庫存貨物安全，無因規定的不完善或人為的失誤導致貨物被盜、丟失或受損；
4.2 倉庫儲存區：指倉庫除辦公區及辦公區通道以外的區域；
4.3 外部人員：指由於業務需要，必須進入庫區的非倉庫管理人員，包括物業管理人員、送貨及提貨人員、客戶、消防檢查人員、清潔人員等。

5.0程序
5.1 庫房內部管理要求
5.1.1 倉庫實行封閉式管理，庫房入口處要有「庫房重地，未經海關人員批准，不得
入內」字樣的警示標識，並在入口醒目處張貼《進入庫房管理規定》(內容見第5.3條)，倉庫各區域用標識牌標示清楚。
5.1.2 倉庫區域分為貨物待驗區、貨物儲存區、備貨暫放區、叉車停放區、包材存放
區以及雜物存放區等。
5.1.3 貨物待驗區，用於與海關人員以及送貨、提貨人員進行貨物的交接、清點，
5.1.4 備貨暫放區，用於出庫貨物轉車前臨時周轉。
5.1.5 廢棄包裝材料的處理。
5.1.5.1 作業完成後，必須馬上清理現場，做到人走無垃圾。
5.1.5.2包裝紙箱暫時不使用或丟棄時，如果裡面有泡沫等填充材料，需要區分開，對各種紙箱，不論大小，一律要拆開、壓平，能再次利用的，放入雜物區，不能利用的，放進垃圾箱。
5.1.5.3 丟棄包材前時，必須檢查是否有貨物殘留。
5.1.7消防栓周圍1米內不準放置任何物品，消防通道在任何情況下都必須保持1米的寬度。
5.1.8 放在托盤上儲存的貨物在符合外包裝標示疊放要求的基礎上控制高度，擺放要符合消防要求。
5.2 設立倉庫安全員值班制度
5.2.1 倉庫安全員主要負責庫房上下班、加班時的開門、關門，照明、叉車設備等電源的開關等工作。
5.2.2 倉庫安全員由各倉庫管理人員擔任，如遇請假，需交由其他庫房人員代執行，值班期間由值班人員負責，指定的值班人員履行安全員一切職責，臨時安全員需要報主管審批。
5.2.3 倉庫安全員每天早上8:30對逃生門、防火卷簾門、裝卸台升降門等設施完好性的例行檢查作好記錄，對安全隱患應及時報告。
5.2.4 檢查消防通道是否通暢，貨物的擺放是否合理，發現不合格項要馬上處理。
5.2.5 下班時，檢查逃生門、防火卷簾門、裝卸台升降門是否關閉、上鎖，叉車設備、照明等電源是否關閉。
5.2.6 《倉庫安全自檢表》要求每天早晚各登記一次，要放在倉庫進門處附近位置，庫房主管填寫情況進行監督與檢查。
5.3 外來人員進入倉庫區域的管理規定
5.3.1 非倉庫管理人員嚴禁進入倉庫儲存區域。
5.3.2 送貨與提貨人員在貨物待驗或備貨暫放區域內與倉庫人員進行貨物交接。
5.3.4 對必須進入倉庫儲存區的人員（如客戶、消防檢查人員、物業維修人員等），須經海關人員同意後、在《外來人員登記表》上進行登記，並由倉庫人員陪同後方可進入，嚴禁攜帶與貨物無關的物品進入，離開時在登記表中登記「離開時間」，如有攜帶物品，須接受倉庫人員的檢查。
5.3.6 清潔人員只能在正常工作時間進入倉庫區域。
5.3.7 進入倉庫區域的外來人員有義務接受倉庫員工的監督與檢查。
5.3.8 《外來人員登記表》需放在庫房門口處位置。
5.4 安全管理檢查
5.4.1 倉庫經理、主管是庫區安全檢查的負責人，每天都要對庫區安全性進行檢查。
5.4.2 檢查安全記錄是否完整，對記錄不完整的要記錄責任人的姓名及違規事實。
5.4.3 檢查進入庫區的外來人員手續是否完整。
5.4.4 垃圾及垃圾箱的檢查。垃圾的清理要及時，垃圾箱不許壓黃色地標線，垃圾箱內的廢棄物要用手翻查，如發現裡面有貨物或未拆開的包裝盒/箱，馬上找責任人改進。
5.4.5 檢查貨物的擺放是否符合要求。如發現垃圾箱內有貨物或貨物的擺放超高，責任人立即進行整改。
5.4.6 檢查人員要如實記錄檢查情況，並向部門負責人匯報檢查結果。
5.5 安全事件的處理
發生安全事件，安全員和倉庫主管為第一責任處理人；對重大安全事件，責任人
在知情後應馬上報部門領導處理，並保護好現場。
5.6 違規人員的處罰
5.6.1 對違反本規定的外來人員，倉庫員工要記錄其姓名，每月將違反規定的外來人員信息進行匯總，報倉庫經理處理；對違規情節嚴重以及以非正常方式進入庫區的外部人員報物業部處罰。
5.6.2 對檢查中發現的問題，對責任人進行處罰（處罰金額視實際情況而定）。

❹ 《中國石化全員安全行為規范》中施工作業方面安全行為負面清單有哪些內容。

中國石化全員安全行為規范（試行）
1.1 目的
為進一步規范中國石化全體幹部員工安全行為，提升領導安全引領力，提高對基層安全管理的穿透力，奠定良好安全文化基礎，制定本規范。
1.2 適用范圍
本規范適用於中國石化集團公司各企事業單位、股份公司各分（子）公司。適用於中國石化全體員工和承包商（含承運商、供應商）人員。
1.3 內容界定
1.3.1 安全行為是指中國石化員工應採取的辨識風險、排查隱患、正確操作、全面履職等保護自己和他人人身安全以及財產安全的行為。
1.3.2 安全行為包括工作中安全行為、專項安全行為、日常生活安全行為。本規范內容是安全行為的基本標准，鼓勵和倡導幹部員工踐行更加嚴格的安全行為。
2 組織管理與職責
2.1 安全監管局負責集團公司全員安全行為管理工作，督促、指導全員落實安全行為規范。
2.2 事業部（管理部、專業公司）是業務板塊全員安全行為工作的管理主體，負責指導、督促所管理企業做好全員安全行為工作。
2.3 企業應結合自身實際制定本單位的全員安全行為規范標准，定期分析全員安全行為狀況，不斷改進和提升。
3 規范內容及要求
3.1 工作中安全行為
3.1.1 員工應自覺遵守法律法規，嚴格執行安全管理制度，嚴格按照操作規程、操作手冊（操作法）、作業指導書、工藝卡片等要求，規范實施生產操作、巡檢、監護等行為。
3.1.2 員工應樹立基於風險與隱患管理的安全意識，基於對風險的評估、針對可能發生的異常狀況，開展演練並總結提升，確保緊急情況下初期應急處置准確及時。
3.1.3 員工應熟知勞動防護標准，正確穿（佩）戴勞動防護用品，配備必要的安全工具。
3.1.4 員工參加安全學習、培訓等，應按正常工作標准認真對待，嚴格遵守紀律，保證學習、培訓的實際效果。
3.1.5 基層站、隊長、車間主任等，要定期安全巡檢和巡查，要及時發現問題解決問題，杜絕脫離現場。
3.1.6 檢查人員應認真學習並掌握檢查標准，遵守被檢查單位的有關規定，細致了解情況，准確指出問題，提出整改建議，跟蹤並督促問題整改，對檢查結果負責。
3.1.7 安全考核人員應客觀公正，嚴格執行標准，嚴肅對待考核事項，對考核結果負責。
3.1.8 員工有權拒絕不安全的工作、有權拒絕違章指揮，有權制止不安全的行為。
3.1.9 員工應在工作中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。
3.1.10 企業應如實記錄單位組織和員工參加的全員安全行為，異常和未遂事件應按照規定報告。
3.2 專項安全行為
3.2.1 安全承諾
3.2.1.1 安全承諾主要指各級領導班子成員對安全目標、責任、措施、行為等進行承諾。
3.2.1.2 安全承諾應針對不同層級、不同崗位的職責要求，內容不同、目標清晰、措施具體可操作。
3.2.1.3 各級主要負責人應重點圍繞識別管控安全風險、排查治理事故隱患、參加重要安全檢查、承包最大安全風險、組織安全培訓工作、從嚴安全問責等進行承諾。主要負責人可代表班子和本人進行承諾。各級其他班子成員應按照「誰主管誰負責」的原則，重點圍繞安全引領力、專業安全責任落實、創造良好安全生產環境、關愛職工職業健康等進行承諾。各單位要結合實際制定具體承諾內容。
3.2.1.4 各級班子成員應每年底對本人所做安全承諾進行自我評價，在做出本人下一年度安全承諾時對上一年度所做安全承諾的兌現情況予以說明，並應對安全承諾持續改進。
3.2.1.5 安全承諾可以採取安全承諾書的形式實施痕跡管理，也可以採取門戶網站、電子屏、會議報告、會議紀要等方式予以公示。
3.2.1.6 企業各級班子成員的安全承諾及兌現情況應向職工代表大會報告。
3.2.2 領導承包
3.2.2.1 本規范所指的領導承包應與領導承包關鍵裝置（要害部位）統籌安排，直屬企業領導班子成員應承包企業安全風險點，主要負責人承包本單位最大安全風險點。
3.2.2.2 領導班子成員承包後要制定承包目標，列出工作計劃，主要負責人每年底進行承包總結並向職工代表大會報告。
3.2.2.3 企業應將承包點安全風險值降低、實現承包目標等作為承包人安全績效考核的主要指標。
3.2.2.4 企業應規定領導承包活動的頻次，活動形式主要包括指導風險識別管控和隱患排查治理、參加應急演練和班組安全活動、組織安全宣講和安全經驗分享、進行安全觀察與溝通等。
3.2.2.5 本規范所指的領導承包指直屬企業級領導承包，企業應對二級單位、基層單位的領導承包另行規定。
3.2.2.6 各事業部（管理部、專業公司）領導班子成員應制定切合實際的領導承包規定，進行相應的承包活動。
3.2.3 幹部值班
3.2.3.1 幹部值班主要指企業各級管理人員在節假日期間和正常工作日的24小時值班。
3.2.3.2 集團公司總部幹部值班工作按照規定由相關責任部門落實。各單位應制定幹部值班的具體實施辦法，明確各級值班人員的職責和許可權，加強監督考核。
3.2.3.3 值班幹部要處理和協調值班期間發生的突發事件，並根據職責分工，及時向主管領導或主管部門匯報和溝通。
3.2.3.4 值班幹部要監督檢查下屬單位幹部值班、安全生產和工藝、操作、勞動紀律執行情況等，並提出處理意見。
3.2.3.5 各單位應對幹部值班工作有檢查、有記錄、有考核。
3.2.4 領導帶班
3.2.4.1 各單位應根據企業生產運營實際情況或上級要求，啟動領導帶班工作。原則上特殊時期和依據風險評估情況需要安排領導帶班的重要作業或操作，應啟動領導帶班工作。
3.2.4.2 各級領導帶班工作主要由班子成員承擔。應根據特殊時期、重要作業或操作的類別等實際情況，統籌考慮帶班領導的專業特長和業務職責，確保帶班領導具備帶班能力。
3.2.4.3 帶班領導應熟悉重要作業等帶班任務的計劃和程序，識別存在風險，落實控制措施。
3.2.4.4 各單位應制定領導帶班的工作內容，明確帶班人員職責和授權，保障穩定和安全。
3.2.4.5 帶班領導要深入一線，監督檢查現場安全工作，解決存在的問題。
3.2.5 安全觀察
3.2.5.1 安全觀察主要指直屬企業機關人員針對現場人的行為和物的狀態等，開展安全觀察並與被觀察者或有關組織反饋溝通。集團公司總部人員開展日常檢查、調研學習或其他出差時應進行安全觀察與溝通。
3.2.5.2 安全觀察的重點是各重大安全風險點、現場直接作業、生產經營的薄弱環節。主要對象包括全體員工和承包商（含承運商、供應商）人員的安全行為等；主要區域包括生產、施工、倉儲、裝卸、交通、辦公和生活服務等；主要作業活動包括生產裝置（設備設施）的日常操作、現場施工或檢維修等直接作業環節，以及臨時采樣、清焦除渣、污水井清淤疏通等非常規作業。
3.2.5.3 安全觀察應閉環管理，主要環節包括觀察、溝通、填寫觀察卡、及時分析、落實整改等。
3.2.5.4 安全觀察應具備足夠的時長，保證觀察問題深入、准確。安全觀察後應與員工溝通交流，指正不安全的行為，鼓勵正確的安全行為。
3.2.5.5 安全觀察不應代替安全檢查，除嚴重違章或可能造成重大後果的不安全行為外，觀察結果不作為安全處罰的依據。鼓勵觀察者採取非批評（處罰）的方式方法使員工從心理上接受積極的安全行為，抵制和改正不安全行為。
3.2.5.6 企業應根據安全風險評估、單位區域跨度和生產建設狀況等特點合理確定安全觀察的頻次並進行公示。重點現場、重點崗位要增加安全觀察頻次。
3.2.6 全員安全診斷
3.2.6.1 全員安全診斷主要面向基層開展，並形成診斷建議。直屬企業機關人員主要對安全體系運行、安全制度、基層現場進行安全診斷；基層技術和管理人員主要對專業領域和屬地范圍的工藝流程、設備運維、事故事件隱患等進行安全診斷；班組和一線員工主要對崗位風險、崗位事故隱患等進行安全診斷。
3.2.6.2 業務主管部門、屬地單位應及時對診斷建議進行分析評估，及時反饋，採取必要措施，實施閉環管理。
3.2.6.3 企業應以識別真風險，排查真隱患為目標，結合實際豐富全員安全診斷活動形式和內容，定期評選優秀組織單位和優秀診斷建議，及時進行表彰獎勵和經驗分享，引導全員參與，不斷提高診斷水平。
3.2.7 安全學習和分享
3.2.7.1 本規范所指安全學習和分享主要指員工學習安全法律、法規、制度、技能、經驗、事故事件教訓等，使得典型經驗得到推廣,事故教訓得到分享。
3.2.7.2 鼓勵員工利用各種時間、通過各種方式主動進行安全學習，不斷提高個人安全能力。
3.2.7.3 安全分享可結合會議、培訓等工作和活動常態化組織進行，時間不宜過長，一般不超過5分鍾。
3.3 日常生活安全行為
3.3.1 員工應關注工作時間以外的安全行為，主動學習並掌握防範傷害的知識和措施，特別是一氧化碳中毒防範、交通安全防範、用電用氣安全防範等。鼓勵並倡導員工在社會生活中做安全行為的典範。
3.3.2 員工應參加「員工幫助計劃（EAP）」，派遣外出作業等員工應關注自身心理和身體健康狀況，參與心理健康知識培訓、心理健康測評、心理狀態訓練和心理健康輔導等。
3.3.3 員工應選擇健康的生活方式，保證充足的休息時間，獲得較好的休息效果，上崗時保持充足的精力和注意力。
3.4 安全行為負面清單
3.4.1 企業應制定崗位安全行為負面清單，不同崗位的清單應有所不同。
3.4.2 企業應向全員公示安全行為負面清單，禁止在工作、生活中出現負面清單中的行為。
3.4.3 企業應針對安全行為負面清單制定考核標准並及時考核。
3.4.4 企業應對安全行為負面清單動態管理，及時修訂完善。
4 檢查與監督
安全監管局會同各事業部（管理部、專業公司）對全員安全行為工作進行檢查、監督。

❺ 在道路運輸活動過程中 駕駛員的行為規范主要包括哪些

道路運輸從業人員從業行為規定
第三十八條 經營性道路客貨運輸駕駛員以及道路危險貨物運輸從業人員應當在從業資格證件許可的范圍內從事道路運輸活動。道路危險貨物運輸駕駛員除可以駕駛道路危險貨物運輸車輛外，還可以駕駛原從業資格證件許可的道路旅客運輸車輛或者道路貨物運輸車輛。
第三十九條 道路運輸從業人員在從事道路運輸活動時，應當攜帶相應的從業資格證件，並應當遵守國家相關法規和道路運輸安全操作規程，不得違法經營、違章作業。
第四十條 道路運輸從業人員應當按照規定參加國家相關法規、職業道德及業務知識培訓。
第四十一條 經營性道路客貨運輸駕駛員和道路危險貨物運輸駕駛員不得超限、超載運輸，連續駕駛時間不得超過4個小時。
第四十二條 經營性道路旅客運輸駕駛員和道路危險貨物運輸駕駛員應當按照規定填寫行車日誌。行車日誌式樣由省級道路運輸管理機構統一制定。
第四十三條 經營性道路旅客運輸駕駛員應當採取必要措施保證旅客的人身和財產安全，發生緊急情況時，應當積極進行救護。
經營性道路貨物運輸駕駛員應當採取必要措施防止貨物脫落、揚撒等。
嚴禁駕駛道路貨物運輸車輛從事經營性道路旅客運輸活動。
第四十四條 道路危險貨物運輸駕駛員應當按照道路交通安全主管部門指定的行車時間和路線運輸危險貨物。
道路危險貨物運輸裝卸管理人員應當按照安全作業規程對道路危險貨物裝卸作業進行現場監督，確保裝卸安全。
道路危險貨物運輸押運人員應當對道路危險貨物運輸進行全程監管。
道路危險貨物運輸從業人員應當嚴格按照《汽車運輸危險貨物規則》（JT617）、《汽車運輸、裝卸危險貨物作業規程》（JT618）操作，不得違章作業。
第四十五條 在道路危險貨物運輸過程中發生燃燒、爆炸、污染、中毒或者被盜、丟失、流散、泄漏等事故，道路危險貨物運輸駕駛員、押運人員應當立即向當地公安部門和所在運輸企業或者單位報告，說明事故情況、危險貨物品名和特性，並採取一切可能的警示措施和應急措施，積極配合有關部門進行處置。
第四十六條 機動車維修技術人員應當按照維修規范和程序作業，不得擅自擴大維修項目，不得使用假冒偽劣配件，不得擅自改裝機動車，不得承修已報廢的機動車，不得利用配件拼裝機動車。
第四十七條 機動車駕駛培訓教練員應當按照全國統一的教學大綱實施教學，規范填寫教學日誌和培訓記錄，不得擅自減少學時和培訓內容。

❻ 誰有關於倉庫管理細則

1． 目的

為了有效的控制物料的安全存儲，訂單及時出貨，確保物料的收,發,管,盤點等工作在控制狀態下進行,以滿足生產,銷售及財務核算的需要.

2.適用范圍:

適用於公司生產類物料,.成品,輔料,工具,模具，易耗品物料的收,發,管等一系列過程的控制.

3.職責:

4.1倉管員負責日常物料, .成品,半成品，輔料,工具,易耗品物料的收,發,管及月結的賬實核對.

4.2統計員負責收,發業務憑證的進賬，月結報表，賬,卡核對,以及月結的賬賬核對.

4.3倉管主管負責區域的劃分,物料管理制度的建立,實施和監督,人員培訓,考核,部門制度的制定與執行,以及部門人員的統籌安排，

5.庫存期限(僅限環保類物料):

5.1五金拋光電鍍件類,庫存期限為3個月.

5.2塑料件類,玻璃件類,及易變異物料庫存期限半年.

5.3電器類物料(電線,變壓器,燈珠,燈杯,線路板,燈頭線等)庫存期限為一年。

5.4不幹膠類物料,庫存期限為一年。

5.5酒精,天那水,膠水,噴漆類庫存期限三個月,應隔離放置於陰涼通風處.

5.6其它物料無庫存期限要求,但庫存所有物料, 倉管員必須遵循先進先出原則作業.

6.工作內容

6.1查倉

6.1.1收到物控部下達的新訂單查存指令時,由倉管主管安排倉管員查存,時間為半個工作日/單，如同時下達多份查存指令，則根據實際情況決定查存先後順序。

6.1.2倉管員查存時,要將新訂單上已有的庫存物料做好標識,隔離存放，以便後續訂單的查新工作,庫存物料超過庫存期限,或未過存放期限,但對其物料的質量產生質疑時,填寫<送檢單>送至品管部檢驗,最終將合格品數量重新上報至物控部修正(時間為查存後不超過半個工作日),不良品按不良品控制要求處理.

6.1.3已查進新訂單的物料，倉管員不可私自揶用到其它訂單，必須經過物控部審批後方可揶用。

6.2材料入庫

6.2.1倉管員依據供應商<送貨單>,對照<采購單>，認真核對實物(供應商名稱,訂單編號,物料名稱,規格,數量，包裝對產品的防護)核對無誤後,開具<進倉單>,《進倉單》要註明訂單編號，物料名稱（物料名稱同〈采購單〉一致）單價，外發件要註明材質，顏色，加工要求；對於大批量的材料來不及點清數量的，倉管員可在供應商<送貨單>上註明暫收,暫收物料必須在雙方<送貨單>上備注清楚重量及件數,並最遲在收貨後的第二天下午17:00逐一驗收完畢，開具《進倉單》，如驗收時發現實物數量與〈送貨單〉數量不符，則在供應商下次送貨時，倉管員要將<進倉單>供應商聯交給對方),並以內部聯絡單的形式(具體原因及有力證據)知會至相關跟單員,盡量避免可能發生的數據糾紛.

6.2.2對於供應商送貨數量超出<采購單>采購數量時,必須要徵得物控部同意並簽字確認後方可收貨。

6.2.3對於供應商送貨實物數量與<送貨單>數量出現短數時,必須當場向送貨人員指出,由對方送貨人員更改，只需劃」/」即可,不允許將數字全部塗抹,並在更改處簽名，註明更改時間,如果在暫收供應商物料後（暫收時需在供應商《送貨單》上註明貨物件數，種類，重量，「貨物暫收，細數未點」字樣，點細數時發現貨不對物，或數量少數時，要第一時間匯報至部門主管處，部門主管知悉采購，及時與供應商取得協商解決，<進倉單>按實物數量開具.

6.2.4若收貨時出現盤盈,將依據《采購單》按照實物數量開《進倉單》,實際盤盈數量，待月底盤點時，註明原因，經物控申批後再作盤盈處理，調整賬務。

6.2.5單據的傳遞：每天上午8：30分之前，將前一天<進倉單>第三聯,聯同送貨單裝訂一起傳財務（單據按單號排列，作廢單據也要排列其中）,其它按單據的聯次要求,傳遞至各相關部門（如果各相關部當日急需用單，則由各部門到倉庫領取。.

6.2.6對於收現金部分的供應商送貨時,倉管員依據<采購單>訂購數量收貨 ,認真核實數量後,開具〈進倉單〉，若出現數量問題，請參考（6.2.2/6.2.3/6.2.4）並在《進倉單》上註明」收現金」字樣。

6.2.7倉管員每次收貨時要做到先退貨後收貨,退貨時開<出倉單>註明退貨,不允許在送貨數量中沖減,要退供應商的不良品要分訂單，註明訂單編號，註明退貨原因，盡早做退商處理,不允許累積數量後再退,若供應商不取退貨時,要及時知會采購部門協助處理.

6.2.8所有驗收數量過程中發現的問題,倉管員要及時匯報給部門主管,由部門主管匯報至物控部,以便盡早通知供應商協商處理.

6.3送檢

6.3.1根據<進倉單>的聯次要求,將其」送檢」聯,交品管部,並將已做好標識的待檢物料整齊擺放至」物料待檢區」,等待檢驗,對於收現金物料,倉管員可要求品管部優先檢驗.

6.3.2收到品管部的<檢驗報告>,核對品管部的檢驗標識，

將良品與不良品加以區分,供應商收現金部分的,合格品進倉,不良品直接開<出倉單》註明退貨，將<進倉單>第三聯,<退貨單>第三聯, 聯同供應商送貨單,附品管部<檢驗報告>,一起傳遞至財務部,單據其它聯次的傳遞,請參考6.2.5.

6.3.3根據品管部的<檢驗報告>,可退供應商的不良品開<出倉單>註明退貨,並盡快轉移至不良品擺放區,做好標識,隔離存放,及時與相關采購員取得聯絡,告知退貨情況,合格品要根據標識上的訂單編號,備料至各備料區.

6.3.4對於生產急需，來不及驗證而緊急放行的主要原輔材料，必須經廠長,物控部在<進倉單>上審批後方可放行,而且倉管員也必須在該物料上做出明確標識,做好記錄,以便在發現物料不符合規定時,立即追回和更換.

6.4材料的備料,貯存與保管

6.4.1倉管員要分區域,分類別,分訂單,分開備料.

6.4.2根據品管部的<檢驗報告>將合格品物料分訂單整齊擺放至相應的備料區,並做好標識,已放入備料區的物料不可私自揶用,必須經過物控部的許可後,方可揶用.

6.4.3經品管部檢驗合格,需要外發加工件,由倉管員根據物控部的<發外指令單>,盡快備料,並且有必要在外發<出倉單>上註明歸屬訂單號,准確的物料名稱,加工要求,重量,數量,件數等詳細資料,確保數量的准確性.

6.4.3倉庫在收到訂單的第20天,由倉管員統計訂單的回料情況,並將訂單的欠料情況匯報至倉庫主管處,經倉庫主管審核後,填寫<訂單欠料表>,統一匯報到物控部,<訂單欠料表>共3聯,一聯交廠長,一聯交物控部,一聯交生產部主管.

6.4.5根據生產部的<周生產計劃>,及時做好備料工作,確保生產正常運行.

6.4.4超出訂單所需的備品物料,要分區域,分類分產地,分批號,分規格入箱,及時上架,入卡,整齊貯放,做好標識,物料的發放必須遵循先進先出原則. 在保證安全的情況下,應盡量增加物料的堆放高度,以便充分的利用倉庫存的儲存空間.

6.4.5所有物料的貯放,須留適當的空間和通道,以便出入庫,檢查及清潔工作.

6.4.6倉管員必須確保物料的貯存環境,做到防塵,防火,防水,防鼠,防潮,確保庫存物料的質量與安全, 對於易燃,易爆的輔助材料,要單獨存放,做出特殊醒目的標識,注意保持空氣的乾燥與流通,並經常檢查倉庫的貯存環境設施,發現問題及時通知維修部門維修.

6.4.7對規定貯存有效期的物料,要經常檢查是否超過貯存有效期,如有超期貯存,則要隔離存放,並及時按規定重新驗證其品質,根據驗證結果,重新確定其狀態標識.屬可退供應商的不良品填寫<內部聯絡單>一式兩聯,采購一聯,倉管留底一聯,待供應商取退貨時,再開<出倉單>做退貨處理,待處理品及報廢品填寫<不良品/呆滯品/報廢品申請處理單>,

6.5材料的發放

6.5.1倉管員根據<物料表>和<領料單>,對材料進行發放,領料單上必須有車間生產主管的審批及倉管員和領料人雙方的簽字確認,<領料單>由生產部領料員根據倉庫內部分工分訂單分開填寫,倉管員填寫實發數額 當天的單據當天發放,當天入賬.當天處理完畢.

6.5.2倉管員只能發放檢驗合格的物料,待檢材料的緊急放行和材料的超額發放,揶用,必須經廠長或物控部的批准方可發放.

6.5.3倉庫內同種物料的發放,一般以先進先出為原則.

6.6材料的退倉

6.6.1生產部材料退倉,原則上一天退一次,特殊情況特殊處理.

6.6.2生產部退倉的物料,必須經過品管部驗證,不良品分為報報廢品,可退供應商不良品(盡量保留原包裝)與良品三類,對於規格不符物料.超發物料退料時,退料人員在<退料單>上註明,不必經過品管可直接退倉,倉管員收到<退料單>,經清點數量無誤後,分別收入不同的倉位,並做出相應的標識,並於收到退料的第一時間做好退倉不良品物料的補退工作,並辦好補退手續,如生產出貨急需退補料,沒時間開<領料單>的,可暫開<借料單>先借物料,最遲於借料後的第二天上午,補開<領料單>,如補料時物料沒有庫存,需要揶用其它訂單的物料時,由倉庫主管與物控部溝通,經過物控部的許可確認後,方可揶用,堅決杜絕倉庫私自揶用物料.

6.6.3同物料的補退,超領,揶用相關的<領料單>,必須經過廠長或物控部的審批後,方可生效,傳遞.

6.6.4根據品管部的判定結果,將生產部退倉的物料中可退,可維修物料,分訂單,分供應商填寫<內部聯絡單>,單據的傳遞同6.4.7,車間損壞,待處理物料,填寫<不良品/呆滯品/報廢品申請處理單>,待每周一匯總,由廠部4人小組給出明確處理意見,再做處理,可退供應商的,采購部沒有及時處理的,也一並由4人小組監督處理.報廢的填寫<出倉單>.審批後,登記賬簿.

6.7成品進倉

6.7.1成品必須經品管部檢驗合格後(檢驗報告),方可辦理進倉手續,需要進倉成品,由車間開具<成品進倉單>並通知倉管員辦理入庫交接手續,一般情況,當天進倉的產品,必須在當天出貨.

6.7.2

6.8成品出庫

6.8.1在程序上要求先進倉,後出倉.

6.8.2倉管員在收到市場部的出貨單時,准備出貨,出貨單上必須有廠長及品管部主管的簽字確認可出貨時,方可出貨,否則可拒絕出貨.

6.9呆滯料的處理.

6.9.1倉管員於每月5日前，依類別將半年以上一直未發生業務的物料填制《不良品/呆滯品/報廢品申請處理單》上報物控部.

6.9.2由物控部做出初步審核後再交各相關部門(廠部,品管部,開發部),對倉庫所上報審請處理的呆滯物料進物全面綜合評估,再制定出具體處理措施,必要時上報陳先生批准.

6.9.3倉庫在接到呆滯料處理結果後,應在賬卡上註明處理方式.

,6.9.4報廢的開<出倉單>批准後,出賬,對封存和再次回用的物料作出相對應的標識.

6.9.5為防止呆料的發生,倉管員在查存時數量要准確,貨物進倉時,完全按照程序文件作業,物控部在核定采購單時注意請購數量.

6.10單據,賬務處理要求:

6.10.1啟用<進銷存>賬簿,要在賬簿封面上填寫賬簿類別,編號,填寫」賬簿啟用和經管人員一覽表」,更換記賬人員時,由交接雙方做好簽名,蓋章,交接手續.

6.10.2根據審核無誤的原始憑證登記賬簿,並註明發生業務日期,摘要,憑證編號,發生數,結存數,單價等.

6.10.3記賬時,應用黑色水筆,除改錯,沖銷,結賬外,不能用紅色筆跡書寫.

6.10.4登記賬頁時,不得隔行,跳頁,需要接記次頁時,要結計出發生額合數與余額合計數,記入最後一行,並在」摘要」欄內註明」過次頁」,關在最後一行上下劃雙紅線,並將本頁結存數轉入次頁首行,在自行摘要欄內註明」承上頁」,並在該行下劃單紅線.

6.10.5有關賬目:倉庫統計員,倉管員必須保證當日的單據當天全部入賬,當天所發生業務的單據最遲於第二於早上8:30分之前,全部傳遞至各相關部門,做到日清日結.

6.10.6有關月結:倉庫<進銷存>賬,每月31日月結,統計員做<月結報表>電子版,交倉管員核對實物數量,數量有出入的,同統計員一起查明原因.並做好盤盈盤虧的登記工作,於出現的異常情況,及時查詢原因,並可要求倉管員協助其工作,統一更正,核對無誤後再做<月結報表>,為永續盤點制.

6.10.7所有的盤盈盤虧 ,必須要經過物控部的審批後,方可調賬,否則按違規廠紀處理.

一.倉庫組織結構圖:倉庫主管
二:內部分工

三:崗位職責

四:異物申購,發放,控制

❼ 庫房的員工管理行為規范詳細的給個提議

一、總則
1、為保障公司正常生產的連續性和秩序，使倉庫作業合理化，減少庫存資金佔用，特製定本辦法。
2、本辦法適用於公司生產、銷售、辦公所需各種原輔材料、在製品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。

二、管理原則和體制
1、公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在製品、半成品、包裝物倉庫由生產製造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛生用品倉庫由行政總務部門主管。
2、倉庫管理應保證滿足公司生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，並使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。
3、公司各倉庫根據倉庫工作量和重要性，設專職或兼職倉庫管理員。
4、倉庫對各類物資進行分類統計，分為A類、B 類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。
5、根據公司生產經營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨計劃與控制
1、倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
2、倉庫會同有關部門，根據銷售記錄與計劃、生產計劃等制定最優訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標准。
3、倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。

四、入庫
1、所有物料，無論是新購入、退貨、領後收回，均應由倉管部門檢驗後方准物品入庫。
2、辦理入庫手續時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發票所列的品名、型號、或規格是否相符。如發現品名、型號或規格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。
3、倉管員於物料入庫時發現問題，未及時於次一個工作日內報告處理的，該物料視為合格。
4、倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存倉庫物品造冊登記。

五、出貸
1、凡持經各級主管簽批的領用單、領料單經確認後，方可領料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。
2、倉管部門對領用要求，於規定的時間內發貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。
3、供領雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質量後，均應在一式多聯領料單據上簽字，各聯分送、留倉管、領用、財務等有關部門。
4、領料人於物料出庫時發現問題，未及時當場處理的，該物料視為合格。
5、物料出庫提運過程中，禁止領料人隨意進入倉庫內部場所，對不聽規勸的可拒絕出貨並報主管。
6、堅持原則，不徇私情，嚴格按批准數量、質量領取、發放物品。倉庫管理員態度和藹，熱情主動服務。
7、對非常設倉管員的倉庫可規定特定時間領用物品。對緊急事項可即時領用。

六、物料保管
倉管對各類物料的儲存要項：
1、按品種、規格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區位；
2、倉庫物品堆放整齊、平穩，分類清楚；
3、儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便於盤存和領取。
4、對危險物品隔離管制；
5、地面負荷不得過大、超限；
6、通道不得亂堆放物品；
7、保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。

八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛生，定期實施安全檢查。

九、建築隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監測和其他設備、器械，保持良好使用狀態，須更換維修的應及時上報。

十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。

十一、倉庫建立庫存物資台帳、總帳、明細帳、庫存卡系統。應做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結倉庫盤存。
1、小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。
2、中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，並矯正成本。
3、大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。
每年年終，倉管部門會同帳務、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。
對盤點出的過期、變質不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批准後調整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。

十三、倉管員崗位調動的，由交接雙方及監交人員辦理清冊移交及必要的產物清點工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統計。各種統計報表一式多聯分送有關財務、生產、營銷部門。

❽ 如何提高物流行業員工素質,完善作業制度

1 天（09:00 ~16:30）
◇ 熟悉重塑員工職業行為與心態的重要意義，提升團隊意識和作業技巧；
◇ 了解優秀公司員工的職業素質，心態調整和優化組織成員的行為；
◇ 明晰先進企業的工作風格和企業文化，建設優秀團隊的文化基礎；
◇ 辨證看待工作與生活的關系，培養良好的個人職業習慣和良好的心態素質。
《課程背景》
答案是：他們缺乏職業素質與心態教育訓練
◆ 職業素質就是一種工作狀態的標准化、規范化、制度化，即要求員工履行組織交代下來的崗位職責，專業地完成到最佳，准確扮演好自己的工作角色。明白「可為與不可為」。
◆ 提升員工的素質和行為規范，已經被越來越多的企業重視，華為、聯想集團等優秀企業已經把「員工心態素質培訓」課程列為每年例行課程，他們把該課稱之為「常規武器」。
《課程大綱》
第一部分 物流存在的意義- 幫你實現職場人的心理定位
第二部分 物流人的六項素質
一、 忠誠敬業
二、 積極樂觀
三、 主動負責
四、 信念的力量
五、 積極思考的力量- 實現夢想的絕佳方法
六、 感恩心態
第三部分 物流行業的昨天、今天與明天
第四部分 物流企業文化與核心價值
第五部分 物流人的行為規范
一、 維護公司形象，遵守相關制度，完成崗位職責
二、 信守承諾，遵守時間，利用時間，高效工作
三、 服務禮儀
第六部分 陽光心態
第七部分 責任勝於能力
第八部分、總結與交流

❾ 安全健康管理系統化、崗位操作行為規范化 、設備設施本質安全化、作業環境器具定置化分別是什麼意思

太難了吧